看来，老板、总裁开始动了杀戒！我倒是很庆幸，在这次大换血的过程中，被撤职的人员里面还没有没有自己。ggaawwx
还使我吃惊的是，生产部的那位姓陈的总经理也被辞退了，而且怀疑他是贪污了公司做模具的钱。这个老陈是和我同一批招聘的，他是研究生毕业，原来曾在包头钢铁厂工作，在那个大名鼎鼎的国企做的也不顺心，所以看到报纸招聘的广告后来我公司应聘的，而且在我们这一批人中还是佼佼者。任了生产总监后，和工人一起是勤勤恳恳、任劳任怨地工作。为了使生产线能按期开工，多次去上海和合作方商谈配套模具的问题，其实这个上海的模具厂的选择也是上边选定的，陈经理哪有这种关系啊。好不容易产品还是生产出来了，源源不断地市场时，他却遭到了非议，什么接受了生产厂家的大批回扣，接受对方的吃请等事情。是的，仅这家模具厂就供给我们公司模具几百万元的产品，我感到他不会得到什么回扣的，为了能在公司工作，他不惜了房产，还向他的姐姐借了钱来交入股钱。
后来总裁还指定了一个副总裁找他谈话，非让他承认在与合作方谈判时收受贿赂，在与老陈谈话时还打了他。这个副总裁就是与老板、总裁创业时的伙伴，大字识不上一斗，打架斗殴在行的人。结果陈经理就这样被辞退了，这个副总曾在金浪说了算，经常陪伴总裁左右，在公司的一段时间说一不二的人。一到开大会，总裁就拉上他堂而皇之地坐在主席台的前面。又如一位姓张的在读博士、那时博士生很少，我们就叫他张博，曾经受过老板总裁非常重用信赖的人，一般有点大事也请他出谋划策，有时也耀武扬威地出现在一些重要场合，但是后来连他也被辞退了。
这些交了股金的人，开始还可以现金退股，后来又是不行了，也不知道为什么，我们这些入股较多的人股金就这样被扣压着。这民营公司工作就是这样，老板看着你顺眼，你的工作业绩还可，就能干下去，要么，随时就让你走人，我过去是在政府机关做公务员，只有我辞去单位的事，哪有他们辞退我的事儿，当然，那时候是铁饭碗。在这私营企业工作，也使我明白了这样一个道理，社会上不是由你说了算，在既无权又无钱的情况下，只能任人宰割，任人说了算。
但是，我们的营销部此时被改成了“储运中心”，人仍是原班人马。但是主管小崔因公受伤的身体越来越差，他的胳膊感到非常不灵敏，这就是总裁的老爷子倡导这些仓管人员要参与装车造成的。这老头总是以过去的思维考虑问题，但我不赞成这样。认为应该由专业人员装车，主管人员是些专门招聘的专业人员，让他们装车有危险，他们应当做自己的事情。小崔的腰闪了后，越见严重，吃药打针花了不少的钱，他还以为公司能养他的老，这对于公司来说是不可能的。人事部的经理找我谈了几次，说是这样不行，他总是请假休息，医药费还由公司报销，有点儿小病大养的意思，让我尽快的开掉他。我找小崔谈了，劝他辞职，答应公司再给他四千元，就此拉倒，他还很年轻，工作也好找就，致此，他也是不太高兴地辞职了。后来不知他去了哪里，但是我总觉的公司这样对不起他，不过这也是在我手下工作的同志因有病辞职时能遇到的最好解决方法了。
“储运中心”天天就是忙于发货，仓管员还要定期盘点，在公司也有几个仓库，由仓管主管领着点库。而我呢，在与工作之余还和公司的高层管理人员天天负责制定各种管理制度，因为全国的仓库很多，有些制度是自己拍脑瓜子想起来的，如没办出库手续有紧急需求要出库怎么办，等等，这些又实际又现实的事情都需要定出各种的规章制度来执行。我还要领着这些人培训，那时，我写了一本小册子之类的东西，题目叫“上级领导如何管理下级”约有近二百页，是我在山东推土机总厂做日语翻译时，以日本小松公司的对下级遇到各种问题的培训资料为参考写就的。每个小题目都有一副画，很简单明了，通俗易懂，为此也付出了不少的心血，还在“电脑打字部”花钱让人打下了全部，我感到对企业的管理有用，可以解决基层干部在实际工作中遇到的问题。
我就把小册子给了人事部经理看了，这位女经理是和我同批招聘的，她原来在原单位是个处级干部，比我小四五岁，她看了直喊不错不错，说是否先在公司的报纸上连续发表，以后再印成小册子，公司的干部人手一份，我也同意。于是，公司的报纸就连载了，以后每期都载，还文配画，这样载了十多期。实际上，这本书对职工教育非常有用，至少将日本企业的基层管理经验可以用在中国，里面还有“五s”管理，我要是个大企业老板的话，一定要印很多册，职工人手一册，这对提高职工的个人素质一定有帮助的。