然后一会说设计难，一会说成本高，然后又说什么火箭这么高精尖的东西，风险大巴拉巴拉的。
徐申学听着就有些不满了。
有些人脑子没转过弯来，老想着用老一套的方法去搞创新高科技的东西。
来这里转了一圈，只看到了一个常规的火箭项目……却是没有看到徐申学想要看到的东西。
他要重复火箭，他要快速迭代，他要举世无双的创新……你不能搞个老火箭糊弄我，这种级别的火箭国内航天公司一大堆，犯不着他徐申学专门来搞。
所以徐申学就多说了两句，让他们要加快进度，该研发就研发，该实验就实验。
然后就有人回答说，这不可能……航天的东西你不懂，这些东西必须保证万无一失，必须做到最好，不然一次发射失败就是重大损失，我们必须确保第一次试射的时候就取得成功。
听到这话，徐申学就有点恼火了：“火箭这东西我的确不太懂，但是吧，我看过了报告，大型火箭一次商业发射，也不过几千万美金，对我而言，这不算贵，只要做好人员安全防备，炸一枚火箭不算什么重大损失”
“你们就算发射失败个十次八次，大概也就相当于我几天赚的钱，说实话，这点钱我不太在乎。”
“我公司多，研发的项目更多，我也亲自看过不少，大部分项目都是一边试验一边改进，失败了无数次。
“好多项目的负责人都千方百计的向我说明失败乃是成功之母，一时的失败是未来研发成功的必要铺垫，甚至失败的越多，这研发的进度就越快，一个个的都想着法让我投入更多资金，展开更多的试验。”
”而你们是觉得我的钱不够多，不够你们烧的？还是觉得自个是万中无一的天才，一次实验就能成功了？”
“研发创新的项目，包括这个重复火箭项目，你不去尝试你怎么知道不行？你不炸一次，你怎么知道哪里出了问题？”
“不知道问题，你怎么解决问题？”
“给我放心大胆的搞，今年先给我来个发射试验看看，炸了不要紧，关键是要找到问题改进后，改进后我们再来试一次，看看到时候又有什么地方出问题了！”
“这炸着炸着，不就成了嘛！”
“我们追求的不是一次成功，而是一次比一次进步！”
“诸位，能明白我意思吧？”
一群人听罢，后头站着的一群年轻技术人员倒是一脸兴奋，自家老板说话就是霸气，做事风格果然和传闻中的一样，对技术创新有着极致追求，而且不怕研发成本高。
但是前头的一些管理层以及几个老技术专家就是一脸不服的样子，就差明说：你有钱了不起啊，火箭这事，就不是钱的事，那是高技术，高技术懂不懂……你一个二流211的本科生，还学的是文科，懂个毛线火箭啊！
看这前后两拨人的反应，这就是徐申学为什么不喜欢这些传统行业管理人员以及年老技术人员的缘故，一个个脑子太僵化……
带着火气视察完之后，徐申学干脆又把这个火箭公司的几个主要管理层也换一遍，现在的管理层不太行，脑子太僵硬，对火箭的认知还停留在老一套的认知上。
指望他们带团队，十年后估计都弄不出来重复火箭！
甚至是那几个所谓的老专家也得让他们走人，徐申学都怀疑他们是被原来那些航天企业发配过来的，真本事没有，屁话特多！
一个个都沉浸在年轻时候的成绩以及现在的学术资历而自得，都落后时代还不自知。
在南门航天搞重复火箭这种全新的东西，竟然还拿着以前的经验当宝贝一样，这也不行，那也不行。
尊老在其他领域都挺好的，但是在科研领域……不行！
因为科研本质上，就是质疑现有的东西，并在质疑中开创新东西的一个过程。
你得有质疑精神，这才能搞好创新，要不然就是人云亦云，做重复无用功。
一群老头子觉得自个是学术权威，这不行那不行，一群中青代有想法也不敢说，不敢做，那还玩个屁！
他得找一批互联网高科技企业里的管理层来管理。
技术人才不好挖现成的顶级人才，就找那几个航天公司商量商量，尽可能再弄一批中青代骨干过来，剩下的人才再找一批应届生过来。
搞研发这种事，还得年轻人来。
离开南门航天，返回深城后，徐申学迅速对南门航天进行了构架调整，从智云科技里的机器人项目副总师派过去担任ceo……虽然把做机器人的派过去搞航天，听上去多少有点跨行，但是这是管理，又不是让他搞技术。
拿着皮鞭催促团队做机器人，和催促团队做重复火箭，没啥本质区别，玩的是管理，人心那一套！
然后迅速开始和各大合作企业进行商谈，争取在尽可能友好的情况下挖人，同时向各高校开始大规模的校招。
徐申学给他们下了命令，今年无论如何，都要给我发射一次……不求你发射成功，只求你能发现问题所在。
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电动车以及重复火箭项目，因为一开始的时候不注意，弄了太多传统行业的人过来，搞的有些坎坷，不过过程虽然曲折了一些，但是经过一番大调整后总算是朝着自己所希望看见的方向前进了。
未来可期！
相对于这些子公司的发展有些麻烦，智云科技这边的发展就顺利的多。
时间进入十月份后，智云科技的手机，笔记本以及平板继续红红火火的爆卖，这个时候智云科技也在常规的大型发布会之外，采用了小规模的专项发布会的方式，对外发布了两款新产品：一体化电脑以及迷你主机。
以进一步完善自家的pc业务线。